我为群众办实事丨贺兰县法院建立ldqu

执行工作是当事人实现胜诉权益的最后一道关口，为切实保障当事人合法权益，贺兰县人民法院以“为群众办实事示范法院”创建为契机，以“改进作风提升质效”专项行动为抓手，以群众获得感和满意度作为检验执行工作的标准，强部署、精安排、重落实，优化资源配置，加强统一管理、捋顺职责分工，探索建立以“繁简分流、流程管控、事项集约”为主要特征的四项执行工作机制，推动执行工作干在实处走在前列。

建立执行案件“会诊”机制

由承办人逐案制定结案计划，在每周一、三、五晨会上跟进报告案件执行情况。针对疑难复杂案件，执行局全局“会诊”，分析案件“痛点、堵点”，集思广益，提出最佳方案，推动加快结案进度。执行指挥中心定期对案件指标进行分析，及时反馈查封、冻结等信息，为各团队统筹推进案件执行提供数据支撑。建立定期质效指标通报制度，对指标排名靠后的团队和个人，要求分析原因，督促限期整改，确保各团队在最短时间内完成规定节点工作，实现工作换档提速。

建立事项集约处理机制

充分发挥信息化和集约化优势，推动指挥中心实体化运行。坚持对执行案件进行“繁简分流、快慢分道”类型化处理，实现“简案快执，难案精执”。将分流出来的诉讼保全案件、委托执行案件、无需进行财产变价处置案件、当事人自动履行及刑事罚金案件、采取常规查询查控措施的案件交由执行指挥中心集中办理，完善速执案件转为普通执行案件的衔接机制，减少流转耗时。执行指挥中心还统一对执行程序中的财产查控、文书制作和送达等事务性较强的工作进行集约化处理，提高执行工作效率。每月利用“易判机器人程序”对全局未结案件进行2次“总对总”查询，帮助案件承办人及时掌握当事人财产信息，第一时间依法予以处置，切实解决了一批“钉子案”“骨头案”，取得了良好的社会效果与法律效果。

建立终本案件管理机制

成立执行终本团队，负责终本案件审查和后续管理工作。对于无财产可供执行的案件，明确实体标准和程序标准，形成拟终本案件刚性要件，要求案件承办人严格遵照执行。对符合终本条件的案件及时审批，不符合终本条件的向承办人发出建议，要求继续补充调查。同时，由执行指挥中心接待查询组全权负责终本案件接访和查询等后续工作，为执行团队争取更多的时间和精力多办案、办快案、办好案，确保全院执行工作始终高标准运行、高水平推进。

建立财产处置统管机制

成立评估拍卖组，由专人跟进标的咨询、现场勘查、视频资料拍摄、网拍资料上传等一系列线上线下拍卖流程，积极与国土、金融机构协调联络，加快个案评估过程，提高拍卖工作效率。通过专班执行、完善配置等举措促进财产处置归口管理机制良性运行，评估拍卖更加规范有序，程序更加紧凑合理，充分保护申请人和被执行人的合法权益，让人民群众切实感受到公平正义就在身边。

撰稿：丁丹

来源：贺兰县人民法院往期精选全区法院院长会议谋篇布局喜迎党的二十大胜利召开

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